卓有成效的领导者 8项核心技能帮你从优秀到卓越

1 (p1): 第1章 卓有成效领导者的本质：8项核心技能
4 (p1-1): 尼克
8 (p1-2): 比尔
11 (p1-3): 把核心技能与个人完整地联系起来
19 (p1-4): 核心技能的由来
23 (p2): 第2章 核心技能之一：准确定位业务
24 (p2-1): 案例：百货业的再定位
29 (p2-2): 当大环境突变
32 (p2-3): 盈利的必要性
35 (p2-4): 需要进行频繁定位调整的情况
38 (p2-5): 持续的定位之战
40 (p2-6): 从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角
42 (p2-7): 狗愿意吃这种狗粮吗
44 (p2-8): 医生如何给自己开方子
52 (p3): 第3章 核心技能之二：预见引领变革
54 (p3-1): 伊万，引领变革的先锋
59 (p3-2): 从外部观察内部问题：旁观者清
61 (p3-3): 如何在变化形成之前见微知著
64 (p3-4): 进退维谷的案例
66 (p3-5): 主动出击
76 (p4): 第4章 核心技能之三：管理团队合作
79 (p4-1): 卡尔和哈里
82 (p4-2): 社会系统的基石：运营沟通机制
85 (p4-3): 如何判断需要怎样的运营沟通机制
110 (p5): 第5章 核心技能之四：培养领导人才
116 (p5-1): 发掘领导人才
119 (p5-2): 收集多方面的意见
123 (p5-3): 了解一个人的真实情况
127 (p5-4): 以恰当的方式培养领导者
128 (p5-5): 必须坚持的标准
132 (p5-6): 改变命运的力量
135 (p5-7): 建设性地处理人员错配问题
141 (p5-8): 不是能力不够，而是不匹配
143 (p5-9): 构建领导梯队
149 (p6): 第6章 核心技能之五：打造核心团队
156 (p6-1): 形成对公司整体业务的共识
158 (p6-2): 勇敢面对阻碍团队效能的行为
160 (p6-3): 预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾
162 (p6-4): 选拔合适的人才
164 (p6-5): 提供及时的反馈和指导
167 (p6-6): 认清并避免可能的麻烦
169 (p6-7): 一个团队建设大师
176 (p7): 第7章 核心技能之六：设定正确目标
182 (p7-1): 目标的力量
188 (p7-2): 调查和对话
190 (p7-3): 制定拓展性目标
192 (p7-4): 在急速变化的世界中设定正确的目标
195 (p7-5): 制定切合实际的目标
197 (p7-6): 选择目标时的心态
205 (p8): 第8章 核心技能之七：专注工作重点
207 (p8-1): 什么是错误的工作重点
210 (p8-2): 通过沟通获得大家对工作重点的理解
212 (p8-3): 抓住人才和工作重点
214 (p8-4): 保持步调一致
218 (p8-5): 工作重点必须有相应的资源配置
219 (p8-6): 资源配置模型
222 (p8-7): “三日会议”和资源配置流程
225 (p8-8): 领导者的判断力和优势
230 (p9): 第9章 核心技能之八：建立社会联盟
233 (p9-1): 端正我们的态度
237 (p9-2): 生活中的新形势
246 (p9-3): 拿出勇气面对外部力量
251 (p10): 附录 致一位未来领导者的信
257 (p11): 卓有成效领导者的8项核心技能
259 (p12): 致谢 本书通过解析通用电气, 惠普, 杜邦, IBM, 戴尔电脑, 福特汽车等众多世界500强企业的经典案例, 给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能, 包括准确定位, 业务预见引领变革, 管理团队合作, 培养领导人才, 打造核心团队, 设定正确目标, 专注工作重点, 建立社会联盟