供应链设计与管理 概念、战略与案例研究

1 (p1): 第1章 供应链管理介绍
1 (p1-1): 1.1 什么是供应链管理？
2 (p1-2): 1.2 全局优化
3 (p1-3): 1.3 管理不确定性
5 (p1-4): 1.4 为什么需要供应链管理？
8 (p1-5): 1.5 供应链管理中的关键问题
11 (p1-6): 1.6 本书目标和概况
12 (p1-7): 问题讨论
13 (p1-8): 案例：美迪铁克（Meditech）医疗器械公司
20 (p2): 第2章 物流网络配置
20 (p2-1): 案例：比斯公司
21 (p2-2): 2.1 引言
22 (p2-3): 2.2 数据收集
31 (p2-4): 2.3 模型和数据验证
31 (p2-5): 2.4 解决技术
34 (p2-6): 2.5 网络配置决策支持系统的关键特征
36 (p2-7): 2.6 解决比斯公司配送问题
36 (p2-8): 小结
36 (p2-9): 问题讨论
38 (p3): 第3章 库存管理和风险分担
38 (p3-1): 案例：詹姆电子：服务水平危机
39 (p3-2): 3.1 引言
41 (p3-3): 3.2 单仓库库存实例
44 (p3-4): 案例：泳装生产
58 (p3-5): 3.3 风险分担
58 (p3-6): 案例：风险分担
61 (p3-7): 3.4 集中式与分散化系统
61 (p3-8): 3.5 供应链环境下的库存管理
63 (p3-9): 3.6 实际问题
64 (p3-10): 3.7 预测
67 (p3-11): 小结
67 (p3-12): 问题讨论
70 (p3-13): 案例：斯波特·奥波米耶（Sport Obermeyer）公司
84 (p4): 第4章 信息价值
84 (p4-1): 案例：巴里勒公司（Barilla SpA）（A）
94 (p4-2): 4.1 引言
94 (p4-3): 4.2 牛鞭效应
102 (p4-4): 4.3 有效预测
103 (p4-5): 4.4 协调系统的信息
104 (p4-6): 4.5 找出所需产品
104 (p4-7): 4.6 缩短提前期
105 (p4-8): 4.7 信息和供应链的权衡
109 (p4-9): 小结
109 (p4-10): 问题讨论
110 (p5): 第5章 供应链整合
110 (p5-1): 案例：现代图书分销公司（Mocdern Book Distribution，Inc.）
111 (p5-2): 5.1 简介
112 (p5-3): 5.2 推动、拉动和推—拉式系统
118 (p5-4): 5.3 需求驱动战略
119 (p5-5): 5.4 互联网对供应链战略的影响
124 (p5-6): 5.5 配送策略
127 (p5-7): 5.6 集中还是分散控制
128 (p5-8): 5.7 中心和地方机构
129 (p5-9): 小结
129 (p5-10): 问题讨论
130 (p5-11): 案例：大的库存修正
134 (p6): 第6章 战略联盟
134 (p6-1): 案例：金百利—克拉克
134 (p6-2): 公司如何使客户科斯特科（Costco）持有尿布库存
137 (p6-3): 6.1 引言
138 (p6-4): 6.2 战略联盟的框架
140 (p6-5): 6.3 第三方物流
144 (p6-6): 6.4 零售商—供应商伙伴关系
151 (p6-7): 6.5 分销商一体化
153 (p6-8): 小结
153 (p6-9): 问题讨论
154 (p6-10): 案例：音像复制服务公司
156 (p7): 第7章 采购及外包战略
156 (p7-1): 案例：自由市场在线公司
170 (p7-2): 7.1 简介
172 (p7-3): 7.2 外包的收益和风险
173 (p7-4): 7.3 采购／制造决策框架
175 (p7-5): 7.4 电子采购
179 (p7-6): 7.5 电子采购的框架
181 (p7-7): 小结
182 (p7-8): 问题讨论
183 (p8): 第8章 供应链管理的国际化问题
183 (p8-1): 案例：沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略
186 (p8-2): 8.1 引言
189 (p8-3): 8.2 国际化供应链的风险与优势
193 (p8-4): 8.3 国际化供应链管理中的问题
195 (p8-5): 8.4 物流的地区差异
198 (p8-6): 小结
198 (p8-7): 问题讨论
200 (p9): 第9章 协调的产品与供应链设计
200 (p9-1): 案例：惠普台式喷墨打印机的供应链
207 (p9-2): 9.1 物流设计
217…